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ECONOMIE ET SOCIETE

Les Français sont-ils réellement épanouis dans leur travail ?

12 Septembre 2019
Rémi Lepage
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En cette deuxième semaine de rentrée,  a souhaité mener une enquête pour savoir si les Français étaient épanouis dans leur quotidien professionnel et quelles étaient les pistes d’amélioration. Et surprise, 68 % des sondés sont contents d’avoir repris leur activité professionnelle la semaine dernière
 

Un tiers des Français à reculons sur le chemin du travail

D’après l’étude menée par Sparkup, les Français sont en majorité heureux d’avoir repris leur travail. En effet, 52% confient avoir été « heureux » de reprendre leurs fonctions cette semaine et 16% indiquent avoir été « très heureux ». Il y a un “mais’ : 32% des sondés ne sont pas enchantés voire totalement dépités d’avoir repris le chemin du travail...
 
 
 
 
INTITULÉ DES RÉPONSES
POURCENTAGE
Oui, très heureux
15,5%
Oui, heureux
52,1%
Peu heureux
25,4%
Je ne suis pas du tout heureux
7,0%
 

Relation entre collègues : bonne ambiance générale

 
Concernant les relations entretenues avec leurs collègues de travail, plus de 2/3 des répondants estiment avoir de bonnes voire de très bonnes relations avec eux (58% de bonnes relations, 22% de très bonnes relations). En matière de rapports hiérarchiques, 33% des sondés pensent que leur supérieur adopte une forme de management participatif (participation active de chacun dans la prise de décision). 23% pensent quant à eux que leur supérieur adopte un management délégatif (le supérieur, très peu présent, responsabilise, délègue et évalue). 23% des Français indiquent que leur supérieur a une attitude directive (le supérieur donne des instructions, limite les initiatives et contrôle). Enfin, 20% estiment que le management de leur supérieur est persuasif (le manager essaie de convaincre ses collaborateurs grâce au dialogue). 
 
 
 
 
INTITULÉ DES RÉPONSES
POURCENTAGE
Directif (autoritaire)
23,2%
Persuasif (informatif)
20,3%
Délégatif (consultatif)
23,2%
Participatif
33,3%
 
Côté satisfaction des sondés, elle n’est pas vraiment au rendez-vous. En effet, 30% des répondants confessent ne pas être satisfait par les méthodes de management de leur(s) supérieur(s). 12 ne sont quant à eux “pas du tout satisfait”.
 
 
 

Une communication interne encore relativement descendante

Côté communication interne, les entreprises prennent plus ou moins d'initiatives pour rassembler leurs collaborateurs : 45% des répondants indiquent par exemple participer à des réunions d’entreprise.  42% en font « parfois ». Seulement 7% avouent en faire « très souvent » et 6% n’en font quant à eux jamais. Lors de ces réunions d’entreprise (conventions, séminaires, assemblée, all hands meetings…), 62% des participants estiment avoir « parfois » l’occasion de poser des questions et de donner leur avis. 23% indiquent pouvoir « souvent » poser des questions pendant ces temps-fort. 9% confessent ne jamais pouvoir donner leur avis.
 
 
 
 
INTITULÉ DES RÉPONSES
POURCENTAGE
Très souvent
6,2%
Souvent
23,1%
Parfois
61,5%
Jamais
9,2%
 

En revanche, plus de la moitié des personnes interrogées (58%) pensent que leurs questions et retours, ainsi que ceux de leurs collègues ne sont pas pris en compte par l’équipe managériale ou la direction. D’ailleurs plus de trois quarts des répondants (86%) souhaiteraient que leur entreprise adopte plus de transparence.
 
 
INTITULÉ DES RÉPONSES
POURCENTAGE
Oui, beaucoup plus
38,0%
Oui, un peu plus
47,9%
Non
14,1%
 
“Les moments pour échanger avec l’ensemble des collaborateurs restent vraisemblablement occasionnels et dédiés à transmettre de l’information de façon descendante. 
Pour beaucoup d’entreprises, la communication interne est encore bâtie sur un système pyramidal qui laisse peu de place à l’échange à double sens. Preuve en est : 58% des gens pensent que leurs retours ne sont pas pris en compte.
Les réunions en entreprise sont pourtant un levier puissant de communication interne pour combler le fossé entre les employés et les dirigeants. C’est un problème de ne pas s’en servir pour favoriser les discussions et la transparence, et les initiatives prises par les managers pour favoriser le collectif sont encore insuffisantes.” 
Vincent Bruneau
 



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