Selon l’étude, les pays comme le Royaume-Uni, la France, l'Espagne et l'Allemagne verront probablement leur taux de chômage augmenter, exacerbant les inégalités de revenus. "Une fois le virus sous contrôle, l'attention des décideurs politiques devra se concentrer sur la mise en place des bases d'une croissance durable et inclusive, en mettant l'accent sur la création d'emplois et en faisant avancer le programme d'économie verte. Les chefs d'entreprise doivent planifier dès maintenant, tant en termes de croissance que d'investissement, la montée en compétences de leurs collaborateurs existants", selon Barret Kupelian.

 
 

L'environnement sera un axe important en 2021 : il est déjà positionné comme une opportunité pour accélérer la transition des entreprises et des politiques vers le "net zéro". D'importants investissements et changements politiques, liés à l'accord de Paris sur le climat, sont attendus cette année dans les principaux blocs commerciaux, notamment les États-Unis, la Chine et l'Union Européenne. 
 

Les obligations vertes, qui sont utilisées pour financer directement des projets environnementaux, représentent actuellement moins de 5% du marché mondial des titres à revenu fixe. En 2021, le total des émissions d'obligations vertes augmentera de plus de 40% pour atteindre pour la première fois près de 500 milliards de dollars. En outre, l'intérêt des investisseurs pour les fonds environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) continuera de croître et pourrait représenter jusqu'à 57% du total des fonds communs de placement européens d'ici 2025. 

À l'échelle mondiale, le rapport indique que la production d'électricité à partir de sources d'énergie renouvelables continue à prendre de l'ampleur, la capacité de production d'énergie solaire photovoltaïque (PV) étant susceptible de croître à un rythme rapide grâce à l'augmentation des capacités dans l'UE, en Inde et en Chine. Si les tendances actuelles se poursuivent, la capacité photovoltaïque solaire devrait dépasser celle du gaz naturel en 2023 et du charbon en 2024 dans le secteur mondial de l'électricité.

L'interprétation est un service dont le but est de permettre la communication verbale entre des personnes de langue différente. Elle doit être assurée par un interprète professionnel diplômé afin de garantir sa qualité. Une fois cette définition générique établie, il convient de l’adapter à votre situation. Car l’interprétariat peut prendre plusieurs formes afin de s’adapter au mieux à vos projets. Les agences spécialisées dans ce domaine proposent ainsi différents formats. Les deux principaux sont les suivants : l’interprétation en face à face et l’interprétation à distance. La première est idéale pour une présence sur un salon professionnel tandis que la deuxième s’adapte parfaitement à des rendez-vous clients réalisés par téléphone ou visioconférence. Avec la crise sanitaire que nous traversons, la deuxième solution se développe rapidement. De par sa simplicité et son efficacité, il permet en effet de compenser l’absence de contacts physiques. Le tarif variera principalement en fonction de la mission et du niveau d’expertise demandée. Pour éviter toute mauvaise surprise, il est donc recommandé de demander un devis en ligne.

Comme nous l’avons déjà dit, l’interprétation ne se limite pas à une simple traduction. Pour bien choisir son interprète, il faut donc prendre en compte le conseil, l’écoute et les services que l’agence pourra vous fournir. L’agence peut par exemple vous fournir l’équipement pour assurer l’interprétation simultanée ainsi que d’autres services annexes comme l’enregistrement ou l’interprétation en langue des signes française.
 
En fonction de vos besoins, elle devra également être en mesure de s’appuyer sur un réseau d’interprètes étendu et de qualité afin de pouvoir répondre rapidement à toutes vos demandes. Certaines agences disposent de normes ISO afin de garantir un service de qualité. Grâce à ses processus opérationnels documentés, normalisés et certifiés par le biais des normes ISO 9001 et ISO 17100, l’agence d’interprétation Global Voices  est par exemple en mesure de garantir le respect des délais ainsi que des accords passés avec nos clients, et ce, quel que soit le service d’interprétariat demandé.

Une fois votre agence sélectionnée, il est important de respecter quelques règles pour que tout se passe au mieux. Vous devez définir au plus tôt l’usage que vous allez en faire et son objectif : trouver de nouveaux clients, renforcer votre relation avec vos partenaires… De cette façon, l’interprète pourra vous offrir un service sur mesure pour que vous réussissiez votre internationalisation.
 
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PwC a établi une cartographie des dépenses d’achat de quatre secteurs industriels français et des taux d’importation associés représentant 70% du volume annuel d’importation en France, soit 382 milliards d’euros d’achats importés sur ce périmètre initial. Les quatre secteurs industriels sont la Santé-pharmaceutique, l’Agroalimentaire, l'Électronique et l’Industrie manufacturière.

Afin de sélectionner les catégories de produits et services à fort enjeux de relocalisation, PwC a développé un indice de criticité issu d’une analyse économétrique et a conclu à une première sélection de 113 catégories dites ‘sensibles’, représentant 285 milliards d’euros d'importations. 

Cette première sélection a fait l’objet d’un examen approfondi en collaboration avec les donneurs d’ordre, membres du CNA, et d’autres responsables de la chaîne d’approvisionnement : directions générales, directions des opérations et directions des achats de plus de 50 organisations privées et publiques.

Voir annexes pour les analyses sectorielles

58 catégories de produits ont été identifiées comme « les plus propices et les plus prioritaires pour des relocalisations ». 

Pour 20 d'entre elles, qui correspondent à des marchés émergents ou en transformation, il s’agit davantage de se doter de capacités de production nouvelles en France et en Europe (« localisation ») que de relocaliser une production mature et délocalisée par le passé. Il s’agit, à titre d’exemple, des anticorps monoclonaux dans la santé, des emballages en mono-matériaux recyclables dans l’agroalimentaire, des cellules de batterie lithium-ion dans l’électronique ou encore des services d’usinage de métaux avec fabrication additive dans l’industrie manufacturière.

« La meilleure relocalisation est d’abord de ne pas délocaliser une production » déclare Olivier Lluansi, associé au sein de PwC France et Maghreb.

“ Il y a un enjeu stratégique sur la filière recyclage et emballages, notamment pour développer des monomatériaux. La Chine s’empare du sujet. A nous de nous positionner sur l’ensemble de la filière de l’amont à l’aval. Sur le secteur des batteries, la compétence est présente en France et en Europe, tout le défi est de collaborer. lI y a également un potentiel sur la santé et l'innovation : nous avons les compétences”, précise Isabelle Carradine, associée chez PwC France et Maghreb.

 

Pour les 38 autres catégories prioritaires, il s’agit de rapatrier la production sur des marchés matures. Le montant des importations concernées est d'environ 115 milliards d’euros. Si la production de 20% de ces 115 milliards d’euros de produits importés devait être relocalisée en France, elle permettrait de créer environ 75 000 emplois directs et 220 000 emplois indirects.

« Une relocalisation d’activités productives en France sera d’abord la conséquence d’une évolution des politiques d’achat puis des méthodes de production », Jean-Luc Baras, Président du CNA.

Le succès d’une relocalisation dépend de la combinaison de plusieurs facteurs et notamment les coûts de production, les compétences disponibles, l’écosystème de fournisseurs, l’environnement réglementaire, le financement de l’investissement (Quoi relocaliser et pour qui relocaliser ? Où relocaliser ? Comment - cadre fiscal et réglementaire ? Qui investit pour relocaliser ?) Pour certaines des catégories de produits « les plus propices et les plus prioritaires » pour des relocalisations, un premier travail d’identification de ces facteurs de succès a été engagé, notamment pour les cellules de batteries lithium-ion / polymères ; les produits réfractaires (briques et électrodes graphite) ; les composants électroniques : semi-conducteurs, transistors et diodes ; les produits d’injection plastique. Ces résultats constituent le point de départ pour des études d’investissement et d’implantation à venir. 

PwC et le CNA poursuivent leurs travaux afin d’aboutir à des projets concrets de relocalisation. Les partenaires ont pour objectif de proposer à la Délégation aux territoires d’industrie, à Régions de France et à l’Association des collectivités de France, de lancer un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour sélectionner les territoires et les écosystèmes les plus appropriés et mobilisés pour accueillir des relocalisations (où relocaliser ?) Il s’agit également de collaborer avec le Ministère de l’économie et des finances (DGE) et les membres du Conseil national de l’industrie et des Comités stratégiques de filières (CSF), afin de formaliser ensemble les facteurs de succès de relocalisation de production pour chacune des catégories de produits (Comment relocaliser ? : cadre réglementaire et fiscal, prise en compte du coût total, investissement minimum requis).

L’objectif serait d’atteindre vingt à trente de projets avec leurs facteurs et leviers de succès et les écosystèmes susceptibles de les accueillir qui pourraient être présentés lors d’un prochain Conseil national de l’industrie.

En parallèle, le CNA et PwC ont également lancé un groupe de travail focalisé sur les achats publics qui a identifié six axes de travail pour approfondir le lien entre les politiques d’achat des collectivités locales et leur rôle dans le développement économique.

Pour les entrepreneurs français, la fiscalité est un sujet récurrent de plainte. Le taux de l’imposition sur les sociétés y est de 28 % jusqu’à 500 000 euros de bénéfices imposables et de 3 1% au-delà. A cela s’ajoute la cotisation foncière des entreprises (CFE) ainsi qu’à la cotisation sur la valeur ajoutée (CVAE) si leur chiffre d’affaires annuel dépasse les 500 000 euros hors taxes. Sans oublier, les dividendes qui sont soumis à la flat tax de 30 %.

Tout le contraire de la Suisse qui dispose d’une fiscalité claire et attractive . Le taux d’imposition moyen des sociétés suisses s’élève à seulement 17,1 % et le taux d’imposition le plus bas descend même à 11,35 %. De quoi faire réfléchir. Mais ce qui séduit également les entrepreneurs français, c’est le dynamisme de l’économie suisse et la simplicité des démarchés administratives. Il suffit de seulement quelques jours pour pouvoir disposer d’une structure opérationnelle. Encore faut-il être bien accompagné pour éviter les complications. Par exemple, selon l’article 718 CO, toutes les sociétés suisses doivent être représentées par au moins une personne résidente en Suisse.

Pour un entrepreneur français, il est donc nécessaire qu’au moins un membre du conseil d’administration, un gérant ou un directeur soit suisse. Pas évident de trouver la personne de confiance lorsque l’on n’habite pas en Suisse. Des sociétés se sont spécialisées dans l’accompagnement des entrepreneurs étrangers en proposant un mandat de gérant en Suisse . Ces sociétés proposent aux dirigeants de de travailler avec leurs administrateurs et gérants indépendants de confiance et d’expérience, qui répondent aux critères légaux, pour endosser le rôle d’organe de société anonyme.

Mais leur rôle ne s’arrête pas là. My Swiss Company, société de services fiduciaires suisses, proposent par exemple des activités de conseil et de soutien administratif. Une aubaine pour les entrepreneurs qui peuvent se concentrer sur le développement de leur activité et non sur la gestion administrative de leur société. L’administrateur fiduciaire suisse et le gérant fiduciaire peut s’occuper pour vous de l’ensemble des étapes de la création de votre société, vous conseiller dans la rédaction des statuts.  

Il est important de rappeler que l’administrateur fiduciaire et le gérant fiduciaire ne participe pas à l’activité opérationnelle de l’entreprise mais il agit uniquement selon les directives de ses clients.  Par ailleurs, l’administrateur fiduciaire agit pour la protection de vos intérêts en tant qu’actionnaire lors des séances du Conseil d’administration, voter selon vos instructions et il peut convoquer une assemblée générale.
 

D’autre part, l’administrateur fiduciaire peut vous aider pour l’ouverture d’un compte bancaire commercial en Suisse. Et cela, dans plusieurs devises. En effet, vous serez amené à devoir gérer le changement de change entre l’euro et le franc suisse. Cet accompagnement vous permettra également de bénéficier de tous les avantages du système bancaire suisse réputé pour sa qualité et pour sa stabilité juridique. Grâce à son expérience, l’administrateur ou le gérant saura vous orienter vers la banque dont les services correspondront aux besoins de votre société.

Mais cela ne s’arrête pas là. L’administrateur fiduciaire peut également vous accompagner dans votre relation avec les tiers. En effet, une fois opérationnelle, votre société devra avoir de nombreuses interactions avec les organismes suisses, que ce soit au niveau communal, cantonal et fédéral. L’administrateur et/ou le gérant a l’habitude de ces échanges et il sait à quel organisme s’adresser en cas de besoin.
 
 
 
 
 

En 2019, plus qu’un modèle géographique, Pékin cherche un mapping économique en partenariat avec les pays traversés, mais qui lui profiterait avant tout. Pourquoi ? Xi Jinping, qui a relancé ce grand itinéraire en 2014, veut investir l’Europe. En cela, contrecarrer le face-à-face qui l’oppose à Washington et prendre le leadership de l’économie mondiale. S’il y parvient, son pays sera le pôle majeur qui orchestrera l’ensemble. Aussi,  le « Toit du Monde » veut, avec ce « grand itinéraire », inonder les marchés potentiels. Comment ? En raccourcissant les délais de livraison des matières et produits en direction du marché européen, tout en sécurisant l’acheminement. Plus encore que la quantité, il vise le haut de gamme, donc la captation d’une valeur plus forte.
 

Evidemment, la France est placée face à de nouveaux enjeux. Particulièrement le potentiel qu’elle peut développer en matière d’attractivité de ses territoires tout comme la compétitivité possible pour les entreprises françaises dans leur ensemble.  Les secteurs bénéficiaires sont identifiés : le transport et la logistique, les infrastructures numériques, le e-commerce et le tourisme. Il est vrai que sur le papier, la nouvelle route de la Soie paraît démesurée. Pourtant, trois routes sont possibles pour concrétiser cette ambition d’un deal « gagnant-gagnant » entre l’Orient et l’Occident. 

 

• Le maritime, qui va faciliter les échanges économiques par une durée et un coût réduit du transport. L’on pense ici à l’acheminement des matières premières, des produits agricoles ou du pétrole. 

 

• Le FRET, en les infrastructures et les services entre l’Europe et la Chine avec des wagons trains à conteneurs. Un système encore plus rapide que le merroutage et bien moins coûteux que l’aérien. 

 

• La voie digitale enfin, pour de nouveau flux capables de dépasser les réseaux existants et aller vers un marché digital autrement normé qu’avec les Etats-Unis. 

 

 

Faut-il craindre ces nouvelles routes ? Elles peuvent être vécues comme un risque à terme et susciter une attitude défensive. On peut aussi les négliger, en pensant qu’elles ne changeront en rien la problématique commerciale mondiale. Or, la zone euro, qui connaît des disparités de croissance, a intérêt d’être à l’initiative. Le protectionnisme et le nationalisme allant bon train, la chute des carnets de commande se confirmant, la contraction devant une réalité de mois en mois, l’Europe comme la France ne peuvent stagner sur ce dossier, pour l’économie comme pour les PME et groupes internationaux.

 

Cela doit conduire la France à étudier des alliances stratégiques avec la Chine, privilégiant des relations de long terme. Cela doit se traduire par des contrats spécifiques à longue échéance ou par des projets communs. Pour autant, toutes les entreprises françaises et européennes ne pourront prétendre « monter à bord » des routes de la Soie. Celles qui ont le plus de chance, sont avant tout celles qui entretiennent déjà des échanges avec la Chine ou dont les dirigeants sont capables de parler chinois ou ont vécu dans le pays, développant des réseaux.

Des précautions sont à prendre et de nouveaux usages sont à adopter pour performer sur ces « Routes ». Notamment, commencer par développer les capacités et pouvoirs de négociation au sein de l’entreprise. Identifier les solutions, produits et savoirs-faire qui pourront entrer dans un accord commercial ou de partenariat, à condition qu’ils ne soient pas copiables et/ou transférables. Il s’agira surtout d’investir des segments ou des niches. Enfin, pour que l’ensemble soit viable, un business modèle adapté aux Routes est fondamental.

 

En conclusion, ces nouvelles routes de la Soie, si elles tendent à renforcer l’avantage concurrentiel des firmes chinoises sur les marchés mondiaux, vont aussi ouvrir des opportunités en France dans quatre secteurs : logistique/transport, infrastructures numériques, e-commerce/plateformes B2B et tourisme. C’est donc une nouvelle partition qui s’ouvre pour notre pays qui observe les conséquences du Brexit et les répercussions de la guerre commerciale USA/Chine. Il ambitionne déjà d’accueillir 20 millions de touristes chinois par an d’ici 2020 ; compense essentielle de l’économie nationale.

 
L’esprit de conquête est très respecté en Chine, s’il est porteur d’initiatives. Il ne nous reste donc plus qu’à faire preuve d’audace. Ou bien alors, comme l’écrivait en son temps Alain Peyrefitte, « quand la chine s'éveillera, le monde tremblera ».

A propos de l'auteur : Sébastien Oum est CEO de Ambriva et spécialiste des opérations de Change pour les entreprises.