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  <title>Economie et société - Les clés pour comprendre l'actualité</title>
  <description><![CDATA[Économie et société est un webzine dédié à l'analyse de l'actualité économique. Son objectif est de fournir à tous les moyens de comprendre les enjeux de l'actualité économique et sociale. Économie et société est un webzine participative. Chacun peut participer à sa construction.]]></description>
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   <title>La rémunération des cadres RH progresse</title>
   <pubDate>Wed, 18 Dec 2019 18:01:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rémi Lepage</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Entreprises et Secteurs]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Les inégalités salariales persistent pour les femmes.     <div>
      Alors que près de 800 cadres RH sont recrutés chaque année, l'Apec et l'ANDRH dévoilent leur dernière étude sur la rémunération des fonctions RH, qui progresse de 2 points depuis la dernière vague analysée. Pour autant, cette hausse ne profite pas à tous puisqu'un écart de salaire persiste en défaveur des femmes ; les hommes pouvant toucher jusqu'à 20 % de plus que leur consœurs sur des fonctions de direction RH notamment. On fait le point sur <a class="link" href="https://www.economieetsociete.com/Guide-des-salaires-2019-une-legere-hausse-attendue_a2844.html">l'évolution des salaires.</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les enseignements à retenir</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/40898842-34546389.jpg?v=1576689743" alt="La rémunération des cadres RH progresse" title="La rémunération des cadres RH progresse" />
     </div>
     <div>
      <ul>  	<li class="list">  	<h1 style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; widows:0; orphans:0; font-size:11pt">&nbsp;<span style="font-family:Calibri">La rémunération des cadres de l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">administration RH progresse</span></h1>  	</li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">L</span><span style="font-family:Calibri">e salaire brut annuel médian (fixe + variable) est de 48 k</span><span style="font-family:Calibri">€</span><span style="font-family:Calibri"> (</span><span style="font-family:Calibri">moyenne sur 3 ans : 2016, 2017,2018). Il </span><span style="font-family:Calibri">progresse de +2 points par rapport à la vague précédente.</span><span style="font-family:Calibri"> Un niveau de rémunération globalement similaire à celui constaté dans les autres fonctions support.</span> <br />    <ul>  	<li style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt; text-align: justify; font-size: 11pt;"><b><span style="font-family:Calibri">Plus de la moitié des cadres en RH bénéficient d'une part variable</span></b></li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">Une majorité des cadres du secteur dispose d</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">une rémunération variable, composée pour l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">essentiel d</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">une prime sur objectif. D</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">autres éléments peuvent compléter leur salaire, tel</span><span style="font-family:Calibri">s</span><span style="font-family:Calibri"> que l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">intéressement, la participation, ou le plan épargne entreprise.</span> <br />    <ul>  	<li style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt; text-align: justify; font-size: 11pt;"><b><span style="font-family:Calibri">Un écart de salaire en défaveur des cadres RH femmes</span></b></li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">Parmi les différents facteurs qui peuvent influer la rémunération (l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">âge, la responsabilité hiérarchique, taille de l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">entreprise, région), le genre est le plus discriminant. </span><span style="font-family:Calibri">Bien que </span><span style="font-family:Calibri">surreprésentées en RH, </span><span style="font-family:Calibri">les femmes sont cependant moins </span><span style="font-family:Calibri">bien rémunérées que leurs homologues masculins.</span> <span style="font-family:Calibri">L</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">écart entre le salaire</span><span style="font-family:Calibri"> médian des hommes et celui des </span><span style="font-family:Calibri">femmes est ainsi de </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">13 %</span><span style="font-family:Calibri"> dans l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">administration des RH </span><span style="font-family:Calibri">et de </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">12 %</span><span style="font-family:Calibri"> dans le développement des RH. L</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">écart est </span><span style="font-family:Calibri">encore plus important da</span><span style="font-family:Calibri">ns la direction des RH : </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">+ 20 %</span><span style="font-family:Calibri"> en faveur des hommes</span><span style="font-family:Calibri">. Les écarts de salaires dans </span><span style="font-family:Calibri">la fonction RH sont même plu</span><span style="font-family:Calibri">s élevés que dans de nombreuses </span><span style="font-family:Calibri">fonctions où le</span><span style="font-family:Calibri">s femmes sont peu représentées, </span><span style="font-family:Calibri">comme c</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">est le cas par exemp</span><span style="font-family:Calibri">le en informatique industrielle </span><span style="font-family:Calibri">(13 % de fem</span><span style="font-family:Calibri">mes), avec un écart de salaires </span><span style="font-family:Calibri">médians de 7 % en faveur des hommes.</span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
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   <title>88 % des directeurs envisagent des augmentations</title>
   <pubDate>Wed, 10 Jan 2018 12:37:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rémi Lepage</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Le chiffre de la semaine]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div>
      Bon à savoir avant les entretiens annuels d’évaluation : 88 % des directeurs et managers envisagent d’augmenter au moins un collaborateur de leur entreprise ou service cette année, selon une étude réalisée par Robert Half. Une aubaine pour les salariés, en position de force sur le marché de l’emploi ?
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un cadre sur deux demandera une augmentation</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/19400183-23300598.jpg?v=1515584308" alt="88 % des directeurs envisagent des augmentations" title="88 % des directeurs envisagent des augmentations" />
     </div>
     <div>
      Comme en 2017, près d’un cadre sur deux a l’intention de demander une augmentation en 2018. Mais que prévoient leurs supérieurs ? Chez les 302 DG et managers, et les 200 DSI interrogés par Robert Half, 88 % envisageraient d'accorder une augmentation au cours des prochains mois à au moins l’un de leurs collaborateurs. Pour les salariés qui se verront offrir une augmentation, celle-ci devrait osciller entre 1 % et 15 % pour vraisemblablement s’établir à 1 %, 2 % ou 5 %. <br />   <br />  En général, la raison principale qui pousse les DG, managers et DSI à ne pas augmenter leurs collaborateurs est le manque de ressources financières (53 %), mais avec la reprise économique et l’optimisme qui en découle, cela pourrait changer, car de la même manière que les candidats ont repris les commandes du marché du recrutement, les talents au sein des entreprises ont repris la main. Pour ceux dont le salaire est déjà au taux du marché (34 %) ou dont la dernière augmentation est trop récente (16 %), il sera difficile de prétendre à une augmentation.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
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