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 <title>Economie et société - Les clés pour comprendre l'actualité</title>
 <subtitle><![CDATA[Économie et société est un webzine dédié à l'analyse de l'actualité économique. Son objectif est de fournir à tous les moyens de comprendre les enjeux de l'actualité économique et sociale. Économie et société est un webzine participative. Chacun peut participer à sa construction.]]></subtitle>
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 <updated>2026-06-18T18:55:21+02:00</updated>
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   <title>La rémunération des cadres RH progresse</title>
   <updated>2019-12-18T18:14:00+01:00</updated>
   <id>https://www.economieetsociete.com/La-remuneration-des-cadres-RH-progresse_a2990.html</id>
   <category term="Entreprises et Secteurs" />
   <photo:imgsrc>https://www.economieetsociete.com/photo/art/imagette/40898842-34546389.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2019-12-18T18:01:00+01:00</published>
   <author><name>Rémi Lepage</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Les inégalités salariales persistent pour les femmes.     <div>
      Alors que près de 800 cadres RH sont recrutés chaque année, l'Apec et l'ANDRH dévoilent leur dernière étude sur la rémunération des fonctions RH, qui progresse de 2 points depuis la dernière vague analysée. Pour autant, cette hausse ne profite pas à tous puisqu'un écart de salaire persiste en défaveur des femmes ; les hommes pouvant toucher jusqu'à 20 % de plus que leur consœurs sur des fonctions de direction RH notamment. On fait le point sur <a class="link" href="https://www.economieetsociete.com/Guide-des-salaires-2019-une-legere-hausse-attendue_a2844.html">l'évolution des salaires.</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les enseignements à retenir</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/40898842-34546389.jpg?v=1576689743" alt="La rémunération des cadres RH progresse" title="La rémunération des cadres RH progresse" />
     </div>
     <div>
      <ul>  	<li class="list">  	<h1 style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; widows:0; orphans:0; font-size:11pt">&nbsp;<span style="font-family:Calibri">La rémunération des cadres de l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">administration RH progresse</span></h1>  	</li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">L</span><span style="font-family:Calibri">e salaire brut annuel médian (fixe + variable) est de 48 k</span><span style="font-family:Calibri">€</span><span style="font-family:Calibri"> (</span><span style="font-family:Calibri">moyenne sur 3 ans : 2016, 2017,2018). Il </span><span style="font-family:Calibri">progresse de +2 points par rapport à la vague précédente.</span><span style="font-family:Calibri"> Un niveau de rémunération globalement similaire à celui constaté dans les autres fonctions support.</span> <br />    <ul>  	<li style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt; text-align: justify; font-size: 11pt;"><b><span style="font-family:Calibri">Plus de la moitié des cadres en RH bénéficient d'une part variable</span></b></li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">Une majorité des cadres du secteur dispose d</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">une rémunération variable, composée pour l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">essentiel d</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">une prime sur objectif. D</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">autres éléments peuvent compléter leur salaire, tel</span><span style="font-family:Calibri">s</span><span style="font-family:Calibri"> que l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">intéressement, la participation, ou le plan épargne entreprise.</span> <br />    <ul>  	<li style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt; text-align: justify; font-size: 11pt;"><b><span style="font-family:Calibri">Un écart de salaire en défaveur des cadres RH femmes</span></b></li>  </ul>    <p style="margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; text-align:justify; font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri">Parmi les différents facteurs qui peuvent influer la rémunération (l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">âge, la responsabilité hiérarchique, taille de l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">entreprise, région), le genre est le plus discriminant. </span><span style="font-family:Calibri">Bien que </span><span style="font-family:Calibri">surreprésentées en RH, </span><span style="font-family:Calibri">les femmes sont cependant moins </span><span style="font-family:Calibri">bien rémunérées que leurs homologues masculins.</span> <span style="font-family:Calibri">L</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">écart entre le salaire</span><span style="font-family:Calibri"> médian des hommes et celui des </span><span style="font-family:Calibri">femmes est ainsi de </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">13 %</span><span style="font-family:Calibri"> dans l</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">administration des RH </span><span style="font-family:Calibri">et de </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">12 %</span><span style="font-family:Calibri"> dans le développement des RH. L</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">écart est </span><span style="font-family:Calibri">encore plus important da</span><span style="font-family:Calibri">ns la direction des RH : </span><span style="font-family:Calibri; font-weight:bold">+ 20 %</span><span style="font-family:Calibri"> en faveur des hommes</span><span style="font-family:Calibri">. Les écarts de salaires dans </span><span style="font-family:Calibri">la fonction RH sont même plu</span><span style="font-family:Calibri">s élevés que dans de nombreuses </span><span style="font-family:Calibri">fonctions où le</span><span style="font-family:Calibri">s femmes sont peu représentées, </span><span style="font-family:Calibri">comme c</span><span style="font-family:Calibri">'</span><span style="font-family:Calibri">est le cas par exemp</span><span style="font-family:Calibri">le en informatique industrielle </span><span style="font-family:Calibri">(13 % de fem</span><span style="font-family:Calibri">mes), avec un écart de salaires </span><span style="font-family:Calibri">médians de 7 % en faveur des hommes.</span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
    ]]>
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  <entry>
   <title>88 % des directeurs envisagent des augmentations</title>
   <updated>2018-01-11T15:43:00+01:00</updated>
   <id>https://www.economieetsociete.com/88-des-directeurs-envisagent-des-augmentations_a2717.html</id>
   <category term="Le chiffre de la semaine" />
   <photo:imgsrc>https://www.economieetsociete.com/photo/art/imagette/19400183-23300598.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2018-01-10T12:37:00+01:00</published>
   <author><name>Rémi Lepage</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Bon à savoir avant les entretiens annuels d’évaluation : 88 % des directeurs et managers envisagent d’augmenter au moins un collaborateur de leur entreprise ou service cette année, selon une étude réalisée par Robert Half. Une aubaine pour les salariés, en position de force sur le marché de l’emploi ?
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un cadre sur deux demandera une augmentation</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/19400183-23300598.jpg?v=1515584308" alt="88 % des directeurs envisagent des augmentations" title="88 % des directeurs envisagent des augmentations" />
     </div>
     <div>
      Comme en 2017, près d’un cadre sur deux a l’intention de demander une augmentation en 2018. Mais que prévoient leurs supérieurs ? Chez les 302 DG et managers, et les 200 DSI interrogés par Robert Half, 88 % envisageraient d'accorder une augmentation au cours des prochains mois à au moins l’un de leurs collaborateurs. Pour les salariés qui se verront offrir une augmentation, celle-ci devrait osciller entre 1 % et 15 % pour vraisemblablement s’établir à 1 %, 2 % ou 5 %. <br />   <br />  En général, la raison principale qui pousse les DG, managers et DSI à ne pas augmenter leurs collaborateurs est le manque de ressources financières (53 %), mais avec la reprise économique et l’optimisme qui en découle, cela pourrait changer, car de la même manière que les candidats ont repris les commandes du marché du recrutement, les talents au sein des entreprises ont repris la main. Pour ceux dont le salaire est déjà au taux du marché (34 %) ou dont la dernière augmentation est trop récente (16 %), il sera difficile de prétendre à une augmentation.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
    ]]>
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   <title>Salaires des cadres : des inégalités croissantes</title>
   <updated>2012-02-20T12:37:00+01:00</updated>
   <id>https://www.economieetsociete.com/Salaires-des-cadres-des-inegalites-croissantes_a1049.html</id>
   <category term="Entreprises et Secteurs" />
   <photo:imgsrc>https://www.economieetsociete.com/photo/art/imagette/3881682-5835053.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2012-02-21T08:01:04+01:00</published>
   <author><name>Vincent Paes</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Selon l’enquête Salary Survey 2012 réalisée par Robert Walters, le salaire des managers a stagné en 2011. Ce constat dissimule néanmoins de grandes inégalités. Les profils les plus rares ont ainsi profité de la pénurie sur le marché de l’emploi pour faire gonfler leurs rémunérations.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>2012 devrait amplifier le phénomène</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/3881682-5835053.jpg?v=1329737739" alt="Salaires des cadres : des inégalités croissantes" title="Salaires des cadres : des inégalités croissantes" />
     </div>
     <div>
      Une hausse qui peut atteindre 25 %. Parmi les professions les plus recherchées, on retrouve les actuaires dans l’assurance, les consolideurs financiers, les auditeurs internes, les responsables risque et conformité dans le secteur bancaire ou les spécialistes du progiciel de gestion intégré SAP. Bref, on l’aura compris, il s’agit d’une prime à la spécialisation.       <br />
              <br />
       Face à une conjoncture économique qui demeure incertaine, Robert Walters estime que les entreprises devraient continuer à jouer la prudence en 2012. Les augmentations devraient même être quasi nulles pour les postes généralistes, les fonctions moins qualifiées et les profils les moins expérimentés. Pour conserver les talents, les entreprises ne devraient accorder que de très rares augmentations très individualisées. Un scénario qui devrait amplifier les inégalités des variations de salaires.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Tirer son épingle du jeu grâce aux chasseurs de têtes</b></div>
     <div>
      Dans un tel environnement, les cadres n’hésitent plus à prendre contact avec des <a class="link" href="http://www.experteer.fr/headhunter/search">head hunters</a> (chasseurs de têtes)  pour tirer leur épingle du jeu. En effet, un <a class="link" href="http://www.experteer.fr/headhunter/search">cabinet de recrutement </a> connaît mieux le marché et peut saisir la moindre opportunité. Pour les salariés, c’est souvent la meilleure chance de trouver un travail attractif et bien rémunéré.       <br />
              <br />
       Le site Internet &quot;Head hunter – Experteer&quot; surfe sur cette tendance et permet aux salariés de donner plus de visibilité auprès d’un réseau de chasseurs de têtes de prestige, actifs sur le marché français et international. Une fois inscrit sur Experteer, vous pourrez créer gratuitement votre profil à destination des chasseurs de têtes. Vous aurez ensuite toutes les chances d’être identifié et contacté dans le cadre d’un poste à plus de 45 000 euros annuel, et ceci en toute confidentialité.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
    ]]>
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  </entry>
  <entry>
   <title>Des rôles, du drôle, et plus de contrôle…</title>
   <updated>2011-09-08T14:59:00+02:00</updated>
   <id>https://www.economieetsociete.com/Des-roles-du-drole-et-plus-de-controle_a851.html</id>
   <category term="Sur le net cette semaine" />
   <photo:imgsrc>https://www.economieetsociete.com/photo/art/imagette/3252765-4658092.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-09-09T09:01:10+02:00</published>
   <author><name>Vincent Paes</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/3252765-4658092.jpg?v=1315486767" alt="Des rôles, du drôle, et plus de contrôle…" title="Des rôles, du drôle, et plus de contrôle…" />
     </div>
     <div>
      Chaque vendredi, retrouvez le pire et le meilleur du Web pour ne rien rater de l'actualité économique et sociale.        <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.lemonde.fr/economie/article/2011/09/08/taxe-sur-les-sodas-coca-cola-annonce-la-suspension-d-un-investissement-de-17-millions-d-euros-en-france_1569248_3234.html" target="_blank">Quand Coca-Cola fait la tête</a>       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://lexpansion.lexpress.fr/carriere/cadres-ce-que-revele-la-hausse-des-salaires_262013.html" target="_blank">Salaire des cadres : ce que cache la hausse</a>       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.latribune.fr/vos-finances/immobilier/20110908trib000647749/immobilier-premiere-baisse-des-prix-parisiens-depuis-plus-de-deux-ans.html" target="_blank">La fête est finie ?</a>       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.leparisien.fr/flash-actualite-economie/etats-unis-obama-presente-au-congres-un-plan-de-relance-contre-le-chomage-07-09-2011-1596826.php" target="_blank">Obama tente le tout pour le tout</a>       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.agoravox.tv/actualites/societe/article/benjamin-bayart-qui-cherche-a-31634" target="_blank">Qui veut contrôler le Net ?</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position: relative;"><iframesrc=’http://www.economieetsociete.com/docs/Nouveau_Document_Microsoft_Office_Word.mhtml’width=’100%’scroling=’no’frameborder=’0’></iframe></div>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.economieetsociete.com/Des-roles-du-drole-et-plus-de-controle_a851.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Après le  SMIC, le  SMAC ?</title>
   <updated>2011-05-28T23:28:00+02:00</updated>
   <id>https://www.economieetsociete.com/Apres-le-SMIC-le-SMAC_a730.html</id>
   <category term="Macroéconomie" />
   <photo:imgsrc>https://www.economieetsociete.com/photo/art/imagette/2998935-4264960.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-05-24T07:01:00+02:00</published>
   <author><name>Raymond Monedi</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.economieetsociete.com/photo/art/default/2998935-4264960.jpg?v=1306227915" alt="Après le  SMIC, le  SMAC ?" title="Après le  SMIC, le  SMAC ?" />
     </div>
     <div>
      Tout dans la vie a ses limites. Tout a un début et une fin. Il doit donc, en être de même pour tous systèmes de rémunérations financières. Il nous faut impérativement et avant qu’il ne soit trop tard, mettre des limites à des rétributions ‘abracadabrantesques’, qui deviennent de plus en plus aberrantes et inacceptables. Oui, il nous faut absolument  fixer un niveau maximum à tous les revenus, que ce soit pour les producteurs, les profiteurs et autres spéculateurs.       <br />
               <br />
       Parce que, sans qu’on le mesure vraiment, les rémunérations éhontées de ces dernières années et qu’à présent, grâce aux médias, le grand public connaît, mettent tous les esprits sous une pression malsaine à même de provoquer d’immenses dangers ! Trop, c’est trop !
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L' urgente et impérative création du SMAC </b></div>
     <div>
      Une des plus grande invention sociale de la fin du siècle dernier, a été le « SMIC ». D'abord &quot;SMIG&quot;, le &quot;Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti&quot;, il est devenu dans un grand élan de générosité des dirigeants de l'époque, le « SMIC », afin de prendre en compte la croissance économique. Sauf, on le sait à présent, que si la croissance a largement profité aux gens d'en-haut, ceux d'en-bas n'ont eu, comme d'habitude, que des miettes. Il est en effet notoire aujourd'hui, que plus les riches s'enrichissent, plus les pauvres s'appauvrissent ! Ce qui prouve, que ce sont bien les trop nantis qui pompent de plus en plus, la 'substantifique moelle' des ressources vitales de tous les paumés de la terre.       <br />
              <br />
       Pour peu que l'on y réfléchisse, c'est à coup sûr l'absence totale de réglementations en haut de l'échelle des rémunérations, qui est le grand défaut rédhibitoire du capitalisme ! Ce Capitalisme, qui sans cette énorme faille dans le système, serait le meilleur régime qui soit! Alors pourquoi, après avoir jugé nécessaire de créer le SMIC, pour fixer une limite inférieure à la ‘grille des salaires, pourquoi n'imposerions-nous pas, pour rester logiques, une limite supérieure à cette grille : le ….. SMAC ? Le &quot; Salaire Maximum Autorisé aux Champions &quot;.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Haro sur les revenus pharaoniques</b></div>
     <div>
      Quand on parle des riches, on pense notamment aux patrons du CAC 40, ces grands prédateurs de l’économie, qui non seulement ont acquis d’immenses fortunes, mais qui  continuent de tricher, de spéculer et d’inventer pour en acquérir toujours davantage. Pour fixer les esprits, citons quelques noms de ces ‘bandits fiduciaires’ dont les revenus, se calculent à coups de centaines ou de milliers de Smic.       <br />
              <br />
       Hier, les Lindsay Owen-Jones de l'Oréal, les J.M. Messier et autres S. Tchuruk d’Alcatel, ou Bouygues, ainsi qu’aujourd’hui, les A. ZACHARIAS du Groupe Vinci et les N. Forgeard et A. Lagardère du Groupe EADS, qui viennent de salir un des plus beaux fleurons de l’aéronautique mondiale. Oui, encore plus de honte à ces rapaces de haute volée, qui par leurs tristes exemples entraînent dans leur sillage nauséabond, de plus en plus de « boulimiques du fric », d’une soi-disant élite, plus faisandée et intéressée qu’honnête, altruiste et dévouée : toute une faune de hauts dirigeants, publics ou privés, de grands patrons, de cadres supérieurs et tous les flibustiers de la finance ou du commerce, sans oublier les salaires faramineux, que touchent certains ‘saltimbanques’ du spectacle, acteurs, chanteurs, et autres comiques, qui aujourd’hui sont plus des ‘affairistes’ que des artistes.  Citons également et sans être exhaustif, toutes ces Vedettes de l’Olympie du fric, que sont devenus, aux yeux de la jeunesse, tous les sportifs de haut niveau, mais qui reniant l’esprit du Baron De Coubertin pensent plus, à leur fortune personnelle, que d’avoir une conduite modèle !
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La boulimie d’argent, une maladie qui se soigne</b></div>
     <div>
      Mais que peuvent-ils donc faire de toutes ces fortunes, dont ils n’auraient même pas assez de  plusieurs vies pour les dépenser. Il paraît que ce n’est pas  de leur faute ! Car si ces ‘pauvres gens riches’ cherchent à gagner toujours plus d’argent, c’est qu’ils sont malades ! Leur voracité argentifère, provient d'un dérèglement pathologique neuronal pécuniaire’. Cette <a class="link" href="http://http://www.economieetsociete.com/Chronique-J-accuse-les-trop-riches_a588.html" target="_blank">maladie mentale,</a> souvent héréditaire, est à présent bien connue, et heureusement assez rare, mais le problème c’est qu’elle pénalise très lourdement tout l’environnement, … c'est-à-dire le Monde entier !        <br />
              <br />
       Peut-être serait-il intéressant d’organiser un Téléthon, afin de réunir les fonds nécessaires à la création de ‘cliniques spécialisées’ dans ces soins psychologiques particuliers. Et pour accélérer la thérapie de cette ‘maladie Harpagonesque’, ces cliniques devraient être conçues à double face : à l’extérieur, une belle façade de haut standing avec un hall d’entrée de grand luxe, mais à l’intérieur, il n’y aurait que des locaux miteux et du vieux  matériel usagé, tout juste bon à faire fonctionner un « Resto du Cœur ».       <br />
              <br />
       Certains psys pensent en effet,  que la meilleure façon de soigner les ‘névrosés du fric’, serait de les placer dans ces ‘cliniques du cœur’, et de leur faire préparer et servir la soupe, pendant quelques mois, à des paumés de la vie, à des laissés pour compte du Système capitaliste. Ils pensent en effet, qu’après une telle cure en immersion totale dans la vraie misère, ces malades du portefeuille, seraient parfaitement guéris !
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b> Ne pas réduire le casse-croute des travailleurs</b></div>
     <div>
      Bien sûr, tous les champions du travail qui œuvrent pour la richesse de la France, mais qui bien souvent ont des salaires trop élevés, n'ont pas conscience que pour pouvoir leur payer de telles rémunérations, les Entreprises doivent obligatoirement serrer, les bas-salaires. Sacrée erreur ! Car si, comme on le dit, la consommation est le moteur de l'économie, ce n'est pas en réduisant trop le casse-croûte des travailleurs, que l'on vendra davantage de pain et de beurre.        <br />
              <br />
       Une telle liberté dans notre grille des salaires qui permet tous les débordements argentifères, tous les excès les plus injustes et les abus les plus léonins, est une aberration inadmissible ! Alors qu’avec le principe d’indexation proposée, toute augmentation du « SMAC » entraînera automatiquement, une augmentation proportionnelle du « SMIC ».       <br />
              <br />
       Même dans la Nature, la ‘liberté totale’ n'existe pas ! Il n'est quand même pas normal qu'aujourd'hui des milliers d'individus, certains honnêtes et Champions du boulot, mais beaucoup d’autres, malhonnêtes et Champions du culot ou de la magouille, touchent des revenus qui atteignent les hauts sommets de l'Himalaya, alors que des millions d'autres ont des salaires qui n'arrivent même pas au niveau de la Mer Morte !
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Alors vive le « SMAC », mais à combien ? </b></div>
     <div>
      Bien sûr, on l'aura deviné, le plus difficile dans cette proposition sera de définir les échelons supérieurs de cette grille et surtout son niveau Maximum, que personne, même le Super Champion de tous les Super Champions de tous les Business, n'aurait le droit de dépasser !        <br />
       Et comme à ces niveaux excessifs, les rétributions attribuées, n’ont plus aucune relation avec le travail ou les services rendus, ce « Salaire Maximum Autorisé aux Champions », ne peut être  fixé que de façon subjective.  Alors le « SMAC » ,  à  20,  30,  50 fois, ou plus …. que le « SMIC » ? Allez Internaute, réfléchissez et répondez-nous !
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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