Les métiers de la fonction Finance sont très formalisés avec des processus caractéristiques nécessitant rigueur et transparence, parfaits pour le digital ! Deux tiers des entreprises ayant adapté leurs processus pour tirer parti des nouvelles technologies (1), 95 % des Directions Achats s’accordent à dire que les outils digitaux vont être beaucoup plus présents et importants dans le quotidien des acheteurs. La transformation digitale est d’ailleurs la seconde priorité stratégique des DA dans le monde, la crise du COVID-19 ayant accéléré la transition digitale selon 68 % des DAF.
 
Aussi, la donnée étant, à toutes les étapes de la chaîne, la matière première des fonctions Finance/Achats, la mise en place de processus et d’outils digitaux adaptés et bien adoptés, mais aussi accessibles avec l’arrivée des nouveaux modes de travail à distance, est indispensable. Enfin, les outils doivent être bien adoptés par les collaborateurs internes comme externes, afin de fiabiliser et centraliser les données dans un monde de Big Data, de disruptions informatiques, de silos d’informations, et d’un besoin de collaboration plus fort entre les métiers et les hommes. L’usage des outils digitaux ayant été démultiplié ces dernières années, notamment afin de maintenir les activités lors de la crise de la COVID-19, la maîtrise des outils numériques est la 4e compétence la plus importante pour les acheteurs.

Au carrefour des relations internes (marketing, finance, ressources humaines) et externes (les fournisseurs) des entreprises, la Fonction Achats est au cœur de ces enjeux, et en suit naturellement les évolutions. Le déploiement des SI Achats doit donc être sécurisé pour faciliter cette collaboration renforcée entre métiers. Ainsi, 65 % des projets de digitalisation de la Direction Achats sont jugés critiques ou stratégiques pour leurs entreprises. Ils sont si importants que dans plus de la moitié, le CEO ou la Direction générale sont impliqués.
 
64 % des acheteurs affirment que la crise de la COVID-19 a permis une collaboration renforcée de la Direction Achats avec d’autres fonctions stratégiques. Deux tiers des entreprises ayant adapté leurs processus pour tirer parti des nouvelles technologies, 65 % d’entre elles considèrent même que cela va permettre le repositionnement stratégique de la Direction Achats au sein de leur entreprise, en vue de lui donner plus de poids.
 
La Fonction Finance n’est pas en reste puisqu’un tiers des DAF estiment avoir gagné en crédibilité auprès de la Direction générale suite à la COVID-19. Grâce au temps économisé par les outils digitaux dans la production et la consolidation des données, un bouleversement est observé dans le rôle des financiers. Leurs missions s’orientent davantage vers des tâches à plus forte valeur ajoutée comme du conseil stratégique. Ainsi, tout comme les Achats, 25 % des directeurs financiers se muent en leaders de transformation digitale grâce à leur position au confluent des fonctions de l’entreprise. La fonction Finance se doit donc d’être pionnière et maître incontesté dans l’entreprise sur la transformation numérique, pour en assurer le pilotage et la performance.

Quand on sait que près d’une direction financière sur deux a du mal à vendre son projet de transformation en interne, notamment car il leur est compliqué de justifier cet investissement par rapport à l’effort d’économie demandé aux autres services, et que 80 % des DF investissent 50 % ou plus de leur budget dans la maintenance et mise à niveau des systèmes, il n’est pas étonnant de dire que la bonne adoption des outils digitaux déployés doit être une priorité pour sécuriser les projets. Tout d’abord, car les populations venant se connecter aux systèmes d’information Achats et Finance sont de plus en plus variées.
 
Contrairement aux SI RH ouverts à toute l’organisation et à de multiples profils d’utilisateurs, les SI Achats sont hybrides en étant ouverts en interne, mais aussi en externe. Les SI Finance, eux, sont réservés aux financiers, mais dépendent de données provenant de multiples services. Aussi, ces données sont elles-mêmes de plus en plus variées, notamment afin de répondre à de nouveaux sujets comme la RSE, qui demande de nouvelles données à prendre en compte dans les reportings, et donc de nouvelles applications et utilisateurs en dehors de la fonction Finance à accompagner.
 
La RSE est ainsi aujourd’hui au cœur des préoccupations de ces deux fonctions : image de marque et chaîne de valeur responsable pour l’une, nouveaux reportings et indicateurs à consolider pour l’autre. Enfin, chacune de ces populations d’utilisateurs doit être accompagnée dans la prise en main des ERP, qui restent le socle des données financières et d’achats. Notamment, car les applications peuvent être des freins à leur propre appropriation : manque d’intuitivité, complexité, limitations techniques, etc. 
 

Chacune des populations utilisant les systèmes d’information a donc besoin d’un accompagnement personnalisé par profil, afin de réduire les sollicitations au support métier, assurer une bonne expérience utilisateur et sécuriser la saisie des données. Mais alors, comment, dans une organisation en constante évolution, gérer l’adoption d’outils évoluant tout aussi rapidement, quand :
 
- Les agendas de chaque population d’utilisateurs laissent peu de place à des sessions de formation différenciées ?
- Les entreprises internationales souffrent de problèmes logistiques pour former chaque groupe ?
- Les formes plus modernes d’apprentissage sont coûteuses à maintenir et ne permettent pas de suivre de manière réactive l’évolution du contenu et des fonctions ?
- Et qu’il est souvent difficile, voire inenvisageable, de créer des sessions spécifiques pour chaque nouvel arrivant et donc gérer les aspects de turn-over ?
 
A propos de l'auteur : Toan Nguyen est CEO et fondateur de Shortways.

Le 9ème ,10ème et 11ème arrondissements affichent les plus hauts taux de vente de la capitale : 61,97%.  Sans surprise, ces arrondissements devenus très tendances depuis quelques années attirent de plus en plus d’acheteurs. Face à cette nouvelle tension, les prix de l’immobilier se sont envolés dans ces trois arrondissements et c’est le 9ème qui affiche le prix au m2 le plus haut du secteur : 11 852 euros en moyenne. Le 10ème et le 11ème ne sont pas très loin avec respectivement 11 060 euros et 11 292 euros en moyenne. Ces hausses de prix traduisent aussi de nouvelles attentes des Français en matière d'immobilier.

 

Le 18ème, 19ème et 20ème ne sont pas en reste avec un taux de vente supérieur à la moyenne parisienne. Le prix au m2 étant en moyenne moins élevé que le reste de la capitale, les acheteurs y sont de plus en nombreux. Avec un prix au m2 moyen de 9 235 euros, le 19ème arrondissement de Paris reste l’arrondissement le moins cher de la capitale. 

Le 5ème, le 6ème, le 7ème et le 8ème arrondissements font historiquement partie des arrondissements les plus chers de la capitale. Attirant des familles à la recherche de grandes surfaces et des investisseurs étrangers, ce sont les arrondissements qui ont le plus souffert d’un déficit d’acheteurs en 2020 et 2021. Résultat, leurs taux de vente sont parmi les plus bas depuis le début de l’année avec une moyenne de 30% pour les 4 arrondissements.

 

L’hypercentre parisien, qui lui aussi profite de prix au m2 élevé, est le deuxième quartier affichant les taux de vente les plus bas avec une moyenne de 45,45%. La différence des taux reste donc importante avec le 5ème, le 6ème, le 7ème et le 8ème arrondissements, l'hypercentre de Paris est donc tout de même plus attractif. 

 

Cette fois-ci, presque tout est permis : déménagements, signatures, états des lieux... Les banques et les notaires sont prêts à fonctionner à distance. Bref, les projets immobiliers ne sont pas bloqués, et les acheteurs et les locataires l'ont bien compris.

 

La preuve : 85,1% des acheteurs et 82,3% des locataires continuent leurs recherches * ce 2 et 3 novembre par rapport à la semaine précédent l'annonce du confinement. A titre de comparaison, le 23 et le 24 mars dernier, seuls 47.7% des acheteurs et 41.9% des locataires poursuivaient leurs recherches. 

 

La condition ? Les visites virtuelles. Emmanuelle Wargon, Ministre délégué au Logement, n'a eu de cesse de le rappeler ces derniers jours : les visites physiques sont interdites durant toute la période du reconfinement, que ce soit pour les professionnels ou pour les particuliers. Seules les visites virtuelles sont possibles. Et les acheteurs et les locataires sont demandeurs.

Tout d’abord, il est bien important de ne pas confondre chasseur immobilier et un agent immobilier. Le premier conseille l’acheteur tandis que le second s’occupe du vendeur. Contrairement à ce que beaucoup pensent, le métier de chasseur immobilier est lui aussi réglementé par la loi Hoguet du 2 janvier 1970 : il doit disposer d’une garantie professionnelle sans détention de fonds et d’une assurance de responsabilité civile. Ces obligations légales permettent de garantir une qualité de service, évitant ainsi les fraudes. Vous pouvez ainsi demander de voir la carte professionnelle de transaction immobilière. Passer par un professionnel vous permet d’éviter certains pièges et autres mauvaises surprises. Passage en revue de tous les avantages.

Fini les visites et coups de fil inutiles. Le chasseur immobilier recueille tous vos critères et vos désirs et vous sélectionne les meilleurs biens. Le gain de temps est indéniable. Alors qu’il faut en moyenne près de six mois à un particulier pour trouver son bien, le chasseur immobilier met seulement entre un et deux mois.

Quand on cherche un bien alors que l’on n’habite pas la ville, c’est un vrai casse-tête. Et cela devient un vrai cauchemar lorsque vous habitez à l’étranger. Dans ces cas-là, le recours à un chasseur immobilier est quasiment obligatoire. Découvrez comment nos chasseurs immobiliers trouvent pour nos clients étrangers. La distance augmente d’autant plus les autres avantages que vous connaissez moins le marché en question : prix, réglementation…

En tant qu’expert, le chasseur immobilier sait repérer les mauvaises surprises : anomalies, travaux à prévoir… Il ne vous montre que les biens qui valent vraiment la peine. De plus, grand connaisseur des lois fiscales, il peut vous conseiller sur les éventuelles aides à laquelle vous pouvez prétendre.

Comme il travaille pour l’acquéreur, il va tout faire en sorte pour baisser le prix du bien. Dans certains contrats, il peut même y être incité en touchant jusqu’à 10 % de la baisse. Une stratégie qui permet bien souvent de couvrir le coût d’avoir recours à un chasseur immobilier et qui s’élève en général entre 5 % et 10 % du prix de vente.

La tendance est à la hausse très légère. Les durées sur 12, 15 et 25 ans croissent de 0,03% et les prêts sur 10 et 20 ans augmentent de 0,04 %.
 

 

 

Les meilleurs taux obtenus sont impactés à la hausse sur les durées longues (15 et 25 ans), la hausse étant plus marquée sur 12 ans avec +0,06%.

En revanche sur 7 et 10 ans on observe une légère baisse de 0,09 % pour la première et de 0,02% pour la seconde.
 

Pour un montant emprunté de 100 000 euros sur 20 ans à 1,36%, la mensualité s'élève à 476,1 euros pour un coût total de crédit immobilier de 14 264 euros.